发展路上的“硬骨头”，往往需要借助法治之力破解。

第一组组长张才勇深谙此理，他带领代表们锚定长株潭绿心区高质量发展的目标，在《湖南省长株潭生态绿心保护条例》的修订中建言献策，积极作为。为了摸清绿心保护与产业发展的平衡点，他数次带队往返于长株潭三市的山林、企业，记录一手数据。最终，他们提交的条例修改建议获省人大常委会肯定。其提交的《关于将昭山片区打造成省绿色转型发展先行区》的建议，更直接推动昭山城铁站周边地块规划调整，为文旅康养产业集聚扫清了障碍，让绿心区的 “生态美”与“产业兴”实现了双赢。

第四组组长晏军，长期思考行政执法如何助力营商环境改善。在今年年初的市两会上，他提交了《关于治理“小过重罚”现象，进一步优化法治化营商环境的建议》。市司法局针对该建议，积极行动，治理成效明显，涉企行政处罚案件数、金额同比分别下降明显，免罚、从轻减轻案件增长。同时加强行政罚没收入监测与执法监督，完善裁量权基准等机制，开展执法培训，切实优化法治化营商环境。

民生服务既要“暖心”，更要“贴心”。面对湘潭21.8%的老年人口、5.72万名失能老人的就医护理难题时，第二组组长向明凯，没有停留在“送物资、访民情”的传统模式，而是跳出思维定式，牵头打造了“六颐苑・码上康养”智慧平台。该平台整合百余名专业医护人员，将健康监测、康复护理等23项服务搬至线上。老人或家属扫码，三级康复医院“蓝马甲”医护团队就能上门服务。如今，平台年均服务5000单，好评率达99.6%，不仅成为全国示范的“湘潭样板”，更让许多老人感受到“科技有温度，服务零距离”。

第三组组长熊宜新则用“板凳会”的创新形式，打通了联系群众的“最后一米”。他常说：“会议室里听汇报，不如街头巷尾拉家常。”每个月，他都会带着民情本，和代表们一起把 “议事桌”搬到小区广场、菜市场旁，与群众围坐成圈，用“家常话”解读政策，用“记事本”记录诉求。消防栓缺水、路灯不亮、废旧电池无处回收、电动车充电难……这些都在一次次“板凳会”上梳理成“履职清单”，最终，18条民生建议全部落地。一张板凳，拉近的是代表与群众的距离，激活的是民生服务的“末梢神经”。

履职的温度，藏在对百姓生计的精准关怀里。第五组组长陈小清始终关注“增收”和“就业”这些村民最迫切的需求。在霞城街道下摄司村，他与本组代表们通过结对帮扶，助力村集体经济年增收60万至100万元。他还多方协调，为下摄司村及双马街道集体合作社的20余名困难群众找到了就业岗位，让“一人就业，全家增收”的愿景变成现实。

作为第六组组长，成永红始终将关怀的目光投向更需要支持的残疾人群体。他带领团队深入医院、照护中心开展实地调研，精准推动“政策兜底保障”与“服务落地见效”双轨并行。节假日，他组织小组成员走进辖区残疾人照护机构，将提前精心准备的米、油等生活物资及慰问金送到残疾人手中，耐心倾听他们的实际需求。针对调研中发现的痛点，他主动牵头对接民政、残联等职能部门，推动建立动态补贴发放机制确保照护补贴按时足额到账，联合医疗机构定制个性化居家康复方案，实现服务精准覆盖。